產品物流系統是連接產品的生產地點與消費地點的，對產品物流系統計劃與設計的目 的是在恰當的時間、把恰當的貨物以恰當的數量送達恰當的地方，以及當需要的時候，通 過存貨控制協調生產與需求。

新建企業需要建立產品物流網絡系統，老企業由于業務增長與變化，也需要不斷地對 原來的物流網絡系統進行重新設計

1.產品物流系統的計劃類型

有許多計劃的方法可以幫助指導和確定企業在市場中的定位，計劃是為可預測的環境而制定的。沒有計劃，企業就不能有效地預見問題與解決問題，不能在要求的時間里實施。
企業必須具有確定其目標的戰略計劃，戰術計劃確定實施目標的資源，運作計劃確保執行的特定任務。戰略、戰術和運作計劃都屬于“進攻性”計劃，而應急計劃則屬于“防 御性”計劃，用于對付沒有料到的事件，這四種計劃相互補充。

(1)戰略計劃。戰略計劃是對下列方面進行決策的過程：企業目標，企業目標更改， 取得目標的資源，資源獲取、利用和處理的政策。產品物流系統的戰略計劃的目標是確定 存貨點、運輸、存貨管理、客戶服務和信息系統及它們之間的聯系方式，其目的是使投資回報最大化。

戰略計劃是用來對付可預期的需求變化的進攻性工具，’這種需求變化的時間是可以預測的。戰略計劃是以預測將來的需求為導向的，這種需求的實際出現有f段時間，有充足 的時間來有效地滿足這種需求。假定長期預測的正確性是有問題的，基于這種預測的物流計劃經常證明是不可行的。然而，預測是一個企業關于未來的最好的信息來源，不利用這 種信息也是不明智的。事實上，在當今快速變化的物流環境下，生存的唯一方法是有一個考慮將來物流需求的戰略計劃。

(2)戰術計劃。戰術計劃的時間一般為一年壟兩年。為實現企業的長期戰略目標，選 取行動的時機及其具體內容非常關鍵，而戰術計劃的基本目的就是為這些步驟做出預先計 劃并設立階段性的目標。戰術計劃必須預估出物流中心的工作能力，以防止在工作量高峰的時候其工作能力不勝負荷。戰術計劃的主要內容是為戰略目標的成功實現安排資源。例 如，某企業在戰略計劃中決定要興建一處新的倉庫以改進客戶服務，那么在戰術計劃安排中就要為分配資源及特定的行動所采取的時機做出決定。.以下是一個倉庫的重新定點所考 慮的步驟：①為新倉庫選址；?簽訂租約；⑤設計新倉庫；④’根據設計修改倉庫；⑤雇用新職員；⑥訓練新職員、7 :開始從銷售商和現有工廠向新倉庫轉運貨物；⑧開始從新 倉庫向外發貨。

首先，戰術計劃為每一步驟定出大致的時間。其次，對一些主要項目進行考慮，例如， 為完成計劃所需的特定技術及該計劃中每一步驟所持續的時間等。再次，在計劃的每一步驟，需要明確具體的投資數目。最后，外部服務的獲得。在倉庫建造方面，這意味著從雇 用一個顧問開始到實際請建筑公司進行改造施工的所有事務。其他類型的戰術計劃包括? 存計劃、運輸規劃、壓縮成本、提髙生產率及信息系統的改進等。

(3)運作計劃。運作計劃一般分為日計劃、周計劃或月度計劃，其目標就是在物流系 統的框架內實現所選擇的戰術計劃、規則和程序，并滿足企業的戰略目標。運作計劃的主 要組成部分包括勞動力或資產等資源的管理，有關運作效率的提高及運作問題的解決等工 作。運作計劃是不同于日常運作的，它將戰略目標的原則融入戰術步驟選擇的考慮之中以 形成日常的工作。從這個意義來說，運作計劃是真正落到實處的計劃。

不過，由于日?；顒诱照罗k事，因此極易忽視原先計劃的目標，從而使原定計劃往往 在具體運作計劃中失敗。運作計劃包括物流中心的工作計劃、運輸計劃、集合運輸計劃、 降低成本和提高生產率計劃及運作費用預算等。

(4)應急計劃。應急計劃是對理想的物流管理具有重大應用意義的管理工具，但是它 經常被忽視。應急計劃用于對付在物流需求中出現的戰術計劃未料到的事件，通常涉及諸 如“如果……怎么辦”之類的問題。例如，“如果我們遇到退貨該怎么辦” 一個未雨綢繆的 經理在應付影響物流的許多緊急情況時會尋求使用應急計劃。如果在環境或需求方面出現 了一個預期到的意外變化，他或她會事先決定采取什么樣的措施。應急計劃不同于一般的 意外或危急處理（如滅火），它是在需求和環境中的變化發生之后再設計一套新的計劃。應 急計劃的宗旨是盡量減少為完成行動計劃所需的時間。