配送管理的意義

配送管理的意義在于，可以通過對配送活動的合理計劃、組織、指揮、協調與控制， 幫助實現以最低的成本達到最髙的顧客服務水平的總目標。從不同的角度來看，其意義有 不同的體現。

(1)對從事配送工作的企業的意義。

1 )通過科學、合理的配送管理，可以大幅度地提高企業的配送效率。配送企業通過對配送活動的合理組織，可以提高信息的傳遞效率，配送決策的效率和準確性，以及各作業 環節的等率，并能有效地對配送活動進行實時監控，促進配送作業環節的合理銜接，減少 失誤，更好地完成配送的職能。

2,過科學、合理的配送管理，可以大幅度地提高貨物供應的保證程度，降低用戶因 缺貨而產生的風險，進而提高配送企業的客戶滿意度。

3)通過科學、合理的配送管理，可以大幅度地提高配送企業的經濟效益。一方面，貨 物供應保證程度和客戶滿意度的提高，將會提高配送企業的信譽和形象，吸引更多的客戶； 另一方面，將會使企業更科學、合理地選擇配送的方式及配送線路，保持較低的庫存水平，降低成本。

(2)對客戶的意義。

1)對于需求方客戶來說，可以通過配送管理降低庫存水平，甚至可以實現零庫存，減少庫存資金，改善財務狀況，降低經營成本。

2)對于供應方客戶來說，如果供應方實施自營配送模式，可以通過科學合理的配送管 理提高其配送效率，降低配送成本。如果供應方采取委托配送模式，可節約在配送系統方 面的投資和人力資源的配置，提高資金的使用效率，降低成本開支。

(3)對配送系統的意義。

1)完善配送系統。配送系統是構成整體物流系統的重要系統，配送活動處于物流活動 的末端，它的完善和發展將會使整個物流系統得以完善和發展。通過科學合理的配送管理， 可以幫助完善整個配送系統，從而達到完善物流系統的目的。

2)強化配送系統的功能。通過配送管理，將更強地體現出配送運作乃至整體物流運作 的系統性，使運作之中的各個環節緊密銜接&亙相配合,從而達到系統最優的目的。

3)提高配送系統的效率。對配送系作而其他任何工作一樣，需要進行全過程的 管理，以不斷提高系統運作效率、更好地實現經濟效益與社會效益。

配送合理化的措施

(1)推行一定綜合程度的專業化配通過采用專業設施、設備及操作程序，取得較 好的配送效果，并降低配送過分譯合化的復雜程度及難度,,從而實現配送合理化o

(2)推行加工配送。通過加工和配送結$充分利用本李應有的這次中轉，而不增加 新的中轉以求得配送合理化，同加工借助手衝送，使加工目的更明確和用戶聯系更緊 密，避免了盲目性。將兩者有機結合，投入不增加太多卻可追求兩個優勢、兩個效益，這 是配送合理化的重要經驗。

(3)推行共同配送。通過共同配送可以以最近的路程、最低的配送成本完成配送，從而實現合理化。

(4)實行送取結配送企業與用戶建立穩定、密切的協作關系、配送企業不僅成了 用戶的供應代理人，而且是用戶的儲存據點，甚至成為產品代銷人。在配送時，將用戶所 需的物資送到，再將該用戶生產的產品用同二車運回，這種產品也成了配送中心的配送產 品之一，或者代存代儲，免去了生產企業的庫存包袱。這種送取結合的方法，既使運力充 分利用，也使配送企業功能有更大的發揮，從而實現了合理化。

(5)推行準時配送系統。準時配送是配送合理化的重要內容。配送做到了準時，用戶 才能有效地把握資源，才可以放心地實施低庫存或零庫存，從而有效地安排接貨的人力、 物力，以追求最高效率的工作。另外，保證供應能力，也取決于準時供應。從國外的經驗 看，準時供應配送系統是現在許多配送企業追求配送合埋化的重要手段。

(6)推行即時配送。即時配送是最終解決用戶企業擔心斷供之憂，大幅度提高供應保證能力的重要手段。即時配送是配送企業快速反應能力的具體化，是配送企業能力的體現。 即時配送成本較高，但它是整個配送合理化的重要保證手段。此外，用戶實行零庫存，即 時配送也是重要保證手段。